中国木材网消息：为了解决木材市场的不利因素，阿莫林业局最好充分利用自身优势，大力改变销售战略，提高产品和服务质量，挖掘品牌潜在价值，积极调整木材售价，掌握质量，抓住市场，抓住系统，服务4项基本措施，提高林业局经济效益，改善林业局整体环境。第一，要想挖掘潜力，抓住质量提高，合理利用资源，就要受益。从源头上用力，智者关掉品质。

在林场生产过程中，增加林场生产过程中的质量指导工作，将良才资源委托给各原木生产工团开展现场指导，注重精细评选，检查生产单位的利益和产品质量。在浙江木材生产过程中，热材料优良，优秀材料精细，优质材料和高价材料更多。根据市场需求细分主导产品的产品结构，降低产品结构水平，以质量论价，合理利用资源。

从浙江木材生产到销售，更加形象化，具体化了任务目标，具体做了负责人的工作。浙江木材的产品质量检查一个月两次以上，十天检查一次情况，提出问题，但夜间、处罚是有根据的，月底根据审查百分比结果进行奖励。第二，严格的制度，掌握市场行情，有秩序地向木材销售，就要盈利。

严格执行全区低于禁售制度。今年木材市场一直不悲观，林业局将于往年星期一主动调整日无胜销售战略，管理局主动上调木材销售价格，在市场最畅销的时候，不按照市场价格规律大幅降价，抓住销售时机。

多次调整价格，有序推进林业局木材销售工作。销售材料时不能实行投标销售，公开宣布投标、阳光销售，构建效益最大化。坚决实行价格公示制，定期召开客户座谈会，分析销售形式，及时调整销售战略。

第三，加强管理，掌握系统建设，规范委托运输成绩。为了完成更好的木材流通运输管理工作，加强了各部分的管理。在装载管理中，严格执行林冠国制定的审查标准，认真执行请求车、配车制度。对顾客公开发表，半透明，销售店完备，日常交流，一带一路系统，大幅提高经济酌，减少运输量。

运输计划中要严格执行总量销售和木材运输，不能没有计划地要求汽车、装载。每月月末，根据拒绝及时确定铁路运输计划，并向公众公布木材铁路运输批准结果。

在内部管理中公开各种业务程序和业务内容，加强业务透明度，公开木材来源、价格、质量标准、负荷、运费、计划国家发展改革委等所有相关内容。全面实施“六项制度”，进一步加强内部管理，分配、统计资料要如期按规定完成指示。木材稽查中，出口和国内销售材料均以行车车拍摄的形式当场应对，由检查员签名后，根据拒绝制作光盘，及时要求指示。

第四，要想处理好服务，抓住服务能力，提高管理水平，需要效率。为了加强木材流通运输管理，以“顾客失望”为服务宗旨，全面实施对工作的“第一责任制”及服务规范制度，实现员工全面规范化、标准化服务，即不道德、不礼貌的态度热情、主动冷静、平衡工作、服务热情、接待坦诚。在阳光大厅开设咨询台，向顾客详细说明木材销售相关事宜。

根据实际情况，紧急纠纷，做特使特务，提高服务工作效率，对需要紧急处理的业务，业务人员第一次拒绝为客户服务，周末和休息日随叫随到。客户可以随时处理，无需时间、公休日的允许，以便到公司处理业务。

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